TRƯỜNG DOANH NHÂN HBR - HBR BUSINESS SCHOOL ×

XÂY DỰNG TRANG TUYỂN DỤNG CHUYÊN NGHIỆP GIÚP THU HÚT NHÂN TÀI

Mục lục [Ẩn]

  • 1. Trang tuyển dụng là gì?
  • 2. Tại sao doanh nghiệp cần xây dựng trang tuyển dụng?
  • 3. Những thành phần không thể thiếu trong một trang tuyển dụng hiệu quả
    • 3.1. Giới thiệu công ty: tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị – văn hoá
    • 3.2. Lý do nên làm việc tại doanh nghiệp
    • 3.3. Các vị trí tuyển dụng (có filter tìm kiếm, phân loại)
    • 3.4. Quy trình tuyển dụng
    • 3.5. Hình ảnh đội ngũ – video trải nghiệm nhân viên
    • 3.6. Nút “Apply now” – form ứng tuyển
    • 3.7. Câu hỏi thường gặp (FAQ)
  • 4. Các tips xây dựng trang thương hiệu tuyển dụng chuyên nghiệp
    • 4.1. Website chạy được trên nhiều nền tảng
    • 4.2. Hình ảnh và giao diện website nhất quán với thương hiệu
    • 4.3. Đơn giản hóa quá trình đăng ký
    • 4.4. Cập nhật nội dung thường xuyên
  • 5. Những sai lầm khi xây dựng thương hiệu tuyển dụng
  • 6. Nên tự xây hay thuê ngoài? Giải pháp phù hợp cho từng loại hình doanh nghiệp

Trang tuyển dụng không chỉ là nơi đăng tin tìm người, mà còn là công cụ chiến lược để thể hiện bản sắc doanh nghiệp, thu hút nhân tài và xây dựng thương hiệu tuyển dụng bền vững. Trong bài viết này, Trường Doanh nhân HBR sẽ cùng anh/chị khám phá cách xây dựng trang tuyển dụng chuyên nghiệp, hiệu quả và phù hợp với thực tiễn của doanh nghiệp vừa và nhỏ.

1. Trang tuyển dụng là gì?

Trang tuyển dụng (Career Page hoặc Recruitment Page) là một phần trên website doanh nghiệp hoặc một trang độc lập, nơi đăng tải thông tin tuyển dụng chính thức của công ty. Tại đây, ứng viên có thể tìm thấy đầy đủ các vị trí đang mở, mô tả công việc chi tiết, yêu cầu ứng tuyển, cũng như những thông tin liên quan đến môi trường làm việcvăn hoá doanh nghiệp.

Trang tuyển dụng là gì?
Trang tuyển dụng là gì?

Trang tuyển dụng không chỉ dành cho các tập đoàn lớn. Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt là những công ty đang mở rộng quy mô, đây là công cụ cực kỳ hiệu quả để:

  • Tạo ấn tượng ban đầu với ứng viên chất lượng
  • Rút ngắn thời gian tuyển dụng
  • Tuyển đúng người, giữ chân nhân tài

Trong thời đại nhân sự là yếu tố then chốt quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, việc đầu tư xây dựng một trang tuyển dụng chuyên nghiệp không còn là lựa chọn, mà là điều kiện bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn thu hút người phù hợp và xây dựng đội ngũ mạnh. 

2. Tại sao doanh nghiệp cần xây dựng trang tuyển dụng?

Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh gay gắt, ứng viên ngày càng có nhiều lựa chọn, việc xây dựng một trang tuyển dụng chuyên nghiệp không chỉ giúp doanh nghiệp tuyển người hiệu quả mà còn khẳng định hình ảnh thương hiệu tuyển dụng hiện đại và uy tín.

Dưới đây là những lý do quan trọng khiến doanh nghiệp – đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ – cần sớm xây dựng cho mình một trang tuyển dụng riêng:

Tại sao doanh nghiệp cần xây dựng trang tuyển dụng?
Tại sao doanh nghiệp cần xây dựng trang tuyển dụng?

1 - Thể hiện sự chuyên nghiệp và uy tín

Ứng viên tiềm năng thường đánh giá sự chuyên nghiệp của doanh nghiệp ngay từ những trải nghiệm đầu tiên, bao gồm cả cách doanh nghiệp giới thiệu vị trí tuyển dụng. Một trang tuyển dụng được đầu tư chỉnh chu sẽ tạo ấn tượng tích cực, tăng tỷ lệ ứng tuyển từ những người phù hợp và có năng lực.

2 - Tăng khả năng tuyển đúng người, đúng vị trí

Thay vì đăng tin lan man trên nhiều nền tảng, một trang tuyển dụng tập trung và rõ ràng giúp ứng viên hiểu chính xác về công việc, môi trường và kỳ vọng từ phía công ty. Từ đó, doanh nghiệp dễ dàng sàng lọc được những ứng viên thật sự phù hợp về kỹ năng lẫn văn hoá.

3 - Xây dựng thương hiệu tuyển dụng (Employer Branding)

Trang tuyển dụng là công cụ tuyệt vời để doanh nghiệp truyền tải giá trị cốt lõi, văn hoá nội bộ và hình ảnh đội ngũ nhân sự, từ đó nâng cao uy tín, thu hút nhân sự chất lượng cao. Đây là bước đầu tiên để xây dựng một thương hiệu tuyển dụng mạnh – yếu tố sống còn để giữ chân nhân tài trong dài hạn.

4 - Tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng

Một trang tuyển dụng được tối ưu tốt sẽ giúp tự động hoá quy trình lọc hồ sơ, phản hồi ứng viên, phân loại vị trí, giảm phụ thuộc vào các nền tảng tuyển dụng trung gian. Doanh nghiệp không cần chi ngân sách lớn mỗi lần tuyển dụng, nhưng vẫn giữ được dòng ứng viên đều đặn.

5 - Nền tảng lâu dài để phát triển đội ngũ

Thay vì tuyển từng đợt rời rạc, một trang tuyển dụng bài bản giúp doanh nghiệp xây dựng “data” ứng viên tiềm năng, chủ động hơn trong chiến lược phát triển đội ngũ. Khi cần tuyển nhanh, doanh nghiệp có sẵn nguồn lực để tiếp cận ngay, thay vì bắt đầu lại từ đầu.

Trong hành trình chuyển đổi từ doanh nghiệp vận hành theo bản năng sang quản trị chuyên nghiệp, xây dựng trang tuyển dụng là một bước đi chiến lược – bài bản – dài hạn mà bất kỳ doanh nghiệp vừa và nhỏ nào cũng cần nghiêm túc đầu tư.

3. Những thành phần không thể thiếu trong một trang tuyển dụng hiệu quả

Trang tuyển dụng không chỉ là nơi thông báo cần người, mà còn là nơi “bán” doanh nghiệp cho những ứng viên chất lượng. Để tuyển đúng người – giữ chân lâu, doanh nghiệp cần xây dựng trang tuyển dụng với đầy đủ các thành phần sau:

Những thành phần không thể thiếu trong một trang tuyển dụng hiệu quả
Những thành phần không thể thiếu trong một trang tuyển dụng hiệu quả

3.1. Giới thiệu công ty: tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị – văn hoá

Phần mở đầu này không nên chỉ là vài dòng giới thiệu khô khan như “Chúng tôi là công ty ABC, thành lập năm…”. Thay vào đó, hãy truyền tải câu chuyện doanh nghiệp: vì sao công ty được thành lập, sứ mệnh đang theo đuổi là gì, tầm nhìn trong 5–10 năm tới và những giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp coi trọng (tôn trọng, kỷ luật, đổi mới, hợp tác…).
Kèm theo đó, việc mô tả ngắn gọn về văn hoá làm việc – ví dụ: “Coi trọng sự chủ động”, “Môi trường không drama”, “Sếp sẵn sàng mentoring đội ngũ trẻ” – sẽ giúp ứng viên cảm nhận rõ ràng hơn về “chất” của công ty.

3.2. Lý do nên làm việc tại doanh nghiệp

Đây là phần nhiều doanh nghiệp SME bỏ quên. Trong khi ứng viên đang so sánh nhiều lựa chọn, thì lý do để chọn bạn – chứ không phải công ty khác – là điểm mấu chốt.
Hãy trình bày từ 3–5 lý do ngắn gọn và thực tế:

  • Cơ hội được đào tạo trực tiếp bởi người sáng lập/dẫn dắt bởi quản lý dày dạn kinh nghiệm
  • Thăng tiến nội bộ rõ ràng
  • Được làm nhiều việc, cọ xát thực tế
  • Mức lương rõ ràng, minh bạch
  • Văn hoá thân thiện, gắn bó
Các vị trí tuyển dụng phân chia rõ ràng theo phòng ban
Các vị trí tuyển dụng phân chia rõ ràng theo phòng ban

Việc thể hiện giá trị dành cho ứng viên sẽ làm tăng đáng kể tỷ lệ CV chất lượng.

3.3. Các vị trí tuyển dụng (có filter tìm kiếm, phân loại)

Một sai lầm phổ biến là đưa toàn bộ vị trí tuyển dụng vào một danh sách dài thiếu phân loại. Điều này khiến ứng viên mất thời gian và dễ bỏ cuộc.
Một trang tuyển dụng hiệu quả cần:

  • Chia rõ theo phòng ban (Marketing, Kinh doanh, Hành chính, Kho vận,…)
  • Phân theo cấp bậc (Thực tập, Nhân viên, Team lead, Quản lý cấp trung…)
  • Tích hợp filter tìm kiếm: theo từ khoá, địa điểm, loại hình làm việc (full-time, part-time, remote)

Mỗi vị trí cần có mô tả chi tiết – ngắn gọn – rõ ràng, nêu bật trách nhiệm chính, yêu cầu cần có và phúc lợi nhận được.

3.4. Quy trình tuyển dụng

Sự minh bạch trong quy trình giúp tạo niềm tin và giảm lo lắng cho ứng viên.
Doanh nghiệp nên trình bày ngắn gọn các bước điển hình như:

  • Nộp CV
  • Sàng lọc hồ sơ
  • Phỏng vấn (1–2 vòng)
  • Gửi offer và ký hợp đồng
  • Onboarding

Kèm theo thông tin về thời gian phản hồi (ví dụ: 3–5 ngày) để ứng viên chủ động và không bị “bỏ rơi”.

3.5. Hình ảnh đội ngũ – video trải nghiệm nhân viên

Ứng viên cần hình dung rõ môi trường mình sẽ bước vào. Việc sử dụng ảnh thật – video thật – người thật sẽ có sức thuyết phục cao hơn gấp nhiều lần so với hình ảnh stock hoặc nội dung chung chung.
Có thể lồng ghép các video như:

  • Một ngày làm việc của nhân viên mới
  • Cảm nhận sau 3 tháng/1 năm làm việc
  • Team building – sinh nhật – hoạt động nội bộ
Hoạt động nội bộ thường được đăng tải trên trang tuyển dụng
Hoạt động nội bộ thường được đăng tải trên trang tuyển dụng

Đây là “vũ khí mềm” giúp doanh nghiệp ghi điểm cảm xúc rất lớn với ứng viên thế hệ Gen Z.

3.6. Nút “Apply now” – form ứng tuyển

Call-to-action là yếu tố bắt buộc. Nút “Ứng tuyển ngay” cần đặt nổi bật – đúng vị trí – dễ nhấn, đặc biệt trên giao diện mobile.
Form ứng tuyển nên ngắn gọn, dễ điền:

  • Họ tên
  • Email/SĐT
  • Vị trí muốn ứng tuyển
  • Upload CV
  • Mộtvài câu hỏi định tính ngắn như “Vì sao bạn phù hợp với vị trí này?”

Nên tích hợp gửi email tự động xác nhận để ứng viên yên tâm đã gửi thành công.

3.7. Câu hỏi thường gặp (FAQ)

Phần này giúp giảm gánh nặng cho bộ phận tuyển dụng. Các câu hỏi có thể gồm:

  • Có cần kinh nghiệm không?
  • Thời gian làm việc như thế nào?
  • Có đào tạo không?
  • Lương có thương lượng không?
  • Làm việc từ xa được không?

Trả lời trước những thắc mắc phổ biến giúp doanh nghiệp giữ chân ứng viên đủ lâu để họ quyết định ứng tuyển.

4. Các tips xây dựng trang thương hiệu tuyển dụng chuyên nghiệp

Một trang tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp thu hút ứng viên giỏi mà còn là cánh cửa đầu tiên để xây dựng thương hiệu tuyển dụng chuyên nghiệp. Dưới đây là các yếu tố cốt lõi doanh nghiệp cần chú ý khi xây dựng trang tuyển dụng:

Các tips xây dựng trang thương hiệu tuyển dụng chuyên nghiệp
Các tips xây dựng trang thương hiệu tuyển dụng chuyên nghiệp

4.1. Website chạy được trên nhiều nền tảng

Trong thời đại số, ứng viên không chỉ tìm việc trên máy tính mà chủ yếu sử dụng điện thoại di động. Theo nghiên cứu của iCIMS:

  • Hơn 70% ứng viên sử dụng smartphone để tìm việc.
  • Trên 25% ứng viên đánh giá tiêu cực nếu website không tối ưu hóa cho điện thoại.

Nếu trang tuyển dụng không hiển thị tốt trên thiết bị di động, ứng viên sẽ rời bỏ ngay lập tức thay vì tìm laptop để truy cập lại. Bên cạnh đó, Google hiện đã ưu tiên xếp hạng các website có khả năng hiển thị tốt trên nền tảng mobile, vì vậy việc tối ưu đa nền tảng không chỉ là trải nghiệm người dùng mà còn giúp SEO hiệu quả hơn.

Doanh nghiệp nên chọn nền tảng website hoặc hệ thống tuyển dụng (ATS) có khả năng responsive tốt, hiển thị mượt mà trên cả desktop, tablet và smartphone.

4.2. Hình ảnh và giao diện website nhất quán với thương hiệu

Ấn tượng đầu tiên của ứng viên đến từ giao diện và hình ảnh. Một trang chủ tuyển dụng chuyên nghiệp cần:

  • Giao diện hiện đại, dễ nhìn, dễ điều hướng.
  • Hình ảnh rõ nét, mang tính thực tế (ảnh nhân sự, văn phòng thật).
  • Sử dụng màu sắc, logo, slogan và phong cách đồng nhất với website chính của công ty.

Nếu bộ nhận diện thương hiệu trên trang tuyển dụng không nhất quán, ứng viên có thể nghi ngờ tính xác thực của doanh nghiệp hoặc cho rằng đây là trang tuyển dụng giả mạo. Điều này khiến doanh nghiệp đánh mất nhiều ứng viên tiềm năng ngay từ giây đầu tiên.

4.3. Đơn giản hóa quá trình đăng ký

Ứng viên thường ngại đăng ký phức tạp hoặc phải điền lại những thông tin đã có trên CV. Do đó, khi thiết kế form ứng tuyển, doanh nghiệp cần cân nhắc:

  • Có thực sự cần thông tin này ở bước đầu không?
  • Câu hỏi này đã có trong CV chưa?
  • Thông tin có liên quan đến công việc không?

Hãy chỉ giữ lại những trường thông tin quan trọng và dễ điền. Lý tưởng nhất là cho phép gửi CV kèm 1–2 câu hỏi phụ (ví dụ: điểm mạnh nổi bật, lý do ứng tuyển).

Ngoài ra, doanh nghiệp nên cân nhắc tích hợp hệ thống ATS (Applicant Tracking System) để quản lý hồ sơ, sàng lọc ứng viên và tối ưu quy trình tuyển dụng.

4.4. Cập nhật nội dung thường xuyên

Một website tuyển dụng trống rỗng hoặc lỗi thời sẽ khiến ứng viên cảm thấy doanh nghiệp đang “đóng băng” hoặc thiếu chuyên nghiệp. Theo khảo sát, 94% ứng viên đánh giá mức độ hoạt động của doanh nghiệp dựa trên tần suất cập nhật thông tin.

Doanh nghiệp nên:

  • Thường xuyên đăng tuyển các vị trí mới (kể cả khi không tuyển gấp, vẫn nên giữ sự hiện diện).
  • Cập nhật hình ảnh hoạt động nội bộ, video, bài viết về văn hoá công ty.
  • Tối ưu lại nội dung tuyển dụng định kỳ để tăng trải nghiệm người dùng và hỗ trợ SEO.

Việc cập nhật đều đặn cũng thể hiện rằng doanh nghiệp đang phát triển, tạo được sự tin tưởng nơi ứng viên.

Xây dựng một trang tuyển dụng chuyên nghiệp mới chỉ là một phần nhỏ trong bức tranh tổng thể về quản trị nhân sự. Đằng sau một trang web “hút người” là tư duy chiến lược về thu hút – phát triển – giữ chân nhân tài, là khả năng hiểu con người, xây hệ thống, tổ chức quy trình bài bản và biết cách dẫn dắt đội ngũ phát triển đồng hành cùng doanh nghiệp.

Tuy nhiên, rất nhiều chủ doanh nghiệp và lãnh đạo SME hiện nay vẫn đang loay hoay:

  • Không biết cách thiết kế quy trình tuyển dụng và quản lý nhân sự hiệu quả.
  • Gặp khó khăn trong việc giữ người – xây dựng văn hóa – đánh giá nhân viên.
  • Không có hệ thống quản trị bài bản, dẫn đến ôm việc, mệt mỏi và đội ngũ rệu rã.
Dẫn dắt bởi Mr. Tony Dzung - Chuyên gia về Quản trị nhân sự
Dẫn dắt bởi Mr. Tony Dzung - Chuyên gia về Quản trị nhân sự

Đó là lý do khóa học "QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH CHO SẾP" được Trường Doanh Nhân HBR thiết kế chuyên biệt dành cho chủ doanh nghiệp và lãnh đạo muốn xây dựng hệ thống nhân sự vững chắc, tự vận hành.

👉 Khóa học giúp anh/chị:

  • Xây dựng chiến lược nhân sự gắn liền với chiến lược doanh nghiệp.
  • Tuyển đúng người – đặt đúng chỗ – giao đúng việc.
  • Thiết kế quy trình quản trị hiệu quả: từ tuyển – giữ – đánh giá – phát triển nhân sự.
  • Hiểu và vận hành các mô hình quản trị hiện đại, phù hợp với SME.
  • Chuyển hoá tư duy từ làm việc theo bản năng sang lãnh đạo bằng hệ thống.

Khóa học chỉ nhận số lượng học viên giới hạn để đảm bảo chất lượng đào tạo và tương tác sâu với giảng viên. 

Hãy đăng ký sớm để giữ suất học và không bỏ lỡ cơ hội nâng cấp toàn diện hệ thống nhân sự cho doanh nghiệp của anh/chị.

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN KHOÁ HỌC

Bạn vui lòng điền đầy đủ thông tin!
Loading...
ĐĂNG KÝ NGAY

5. Những sai lầm khi xây dựng thương hiệu tuyển dụng

Trang tuyển dụng là bộ mặt đầu tiên mà ứng viên tiếp xúc với doanh nghiệp. Tuy nhiên, rất nhiều doanh nghiệp – đặc biệt là các SME – vô tình mắc phải những lỗi cơ bản khiến trang tuyển dụng trở nên thiếu sức sống, nhàm chán và không để lại ấn tượng. Dưới đây là những lỗi phổ biến cần tránh:

Những sai lầm khi xây dựng thương hiệu tuyển dụng
Những sai lầm khi xây dựng thương hiệu tuyển dụng

1 - Viết mô tả công việc như chép sách

Nhiều doanh nghiệp sao chép nguyên mẫu mô tả công việc từ các nguồn trên mạng hoặc các công ty khác mà không tinh chỉnh cho phù hợp với thực tế. Hậu quả là:

  • Nội dung khô khan, cứng nhắc, thiếu cá tính.
  • Không phản ánh đúng bản chất công việc và môi trường làm việc.
  • Khiến ứng viên không cảm thấy có sự khác biệt giữa doanh nghiệp này với hàng trăm nơi khác.

Một bản mô tả công việc hiệu quả cần thể hiện rõ:

  • Mục tiêu công việc.
  • Vai trò trong tổ chức.
  • Cơ hội phát triển.
  • Tính cách phù hợp với vị trí.

Viết bằng ngôn ngữ gần gũi, dễ hiểu, thể hiện văn hóa riêng là cách để mô tả công việc trở nên “có hồn” và thu hút hơn.

2 - Giao diện rối mắt, thiếu CTA

Một trang tuyển dụng với thiết kế lộn xộn, màu sắc không đồng bộ, font chữ khó đọc sẽ nhanh chóng khiến ứng viên mất kiên nhẫn và thoát trang. Đặc biệt, nếu thiếu các nút kêu gọi hành động rõ ràng (CTA) như “Nộp hồ sơ”, “Ứng tuyển ngay”, “Tìm vị trí phù hợp” thì dù nội dung hấp dẫn, trang web vẫn không mang lại hiệu quả chuyển đổi.

CTA nên được đặt ở:

  • Cuối mô tả mỗi vị trí.
  • Header trang chủ.
  • Các điểm nóng thị giác trên giao diện.

CTA rõ ràng và dễ bấm (đặc biệt trên mobile) là yếu tố quan trọng để chuyển đổi lượt truy cập thành hành động ứng tuyển.

3 - Không tối ưu SEO – không ai tìm thấy

Một lỗi nghiêm trọng nhưng ít được chú ý: trang tuyển dụng không được tối ưu cho công cụ tìm kiếm (SEO). Điều này khiến:

  • Trang không xuất hiện trên Google khi ứng viên tìm kiếm công việc.
  • Mất đi một lượng lớn ứng viên chủ động.

Doanh nghiệp cần tối ưu SEO bằng cách:

  • Đặt tiêu đề, mô tả meta rõ ràng, chứa từ khóa tuyển dụng liên quan.
  • Tối ưu đường dẫn URL ngắn gọn, thân thiện.
  • Sử dụng heading (H1, H2…) logic, nội dung dễ đọc.
  • Tăng tốc độ tải trang và khả năng hiển thị trên mobile.

SEO tốt giúp trang tuyển dụng được “tìm thấy” và tăng lượng truy cập chất lượng một cách tự nhiên, bền vững.

4 - Không tích hợp chatbot hoặc email tự động

Ứng viên ngày nay mong muốn được phản hồi nhanh chóng và rõ ràng. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp không có chatbot để hỗ trợ người dùng hoặc bỏ lỡ cơ hội tương tác vì thiếu hệ thống email tự động.

Hậu quả là:

  • Ứng viên không biết hồ sơ đã gửi thành công chưa.
  • Không nhận được phản hồi hoặc lịch hẹn.
  • Mất cảm giác được quan tâm → giảm thiện cảm với doanh nghiệp.

Doanh nghiệp nên tích hợp các công cụ như:

  • Chatbot tư vấn vị trí phù hợp, hướng dẫn nộp CV.
  • Email tự động xác nhận hồ sơ, thông báo kết quả, gửi thư mời phỏng vấn.

Những công cụ này giúp nâng cao trải nghiệm ứng viên và tiết kiệm đáng kể thời gian cho bộ phận tuyển dụng.

6. Nên tự xây hay thuê ngoài? Giải pháp phù hợp cho từng loại hình doanh nghiệp

Khi bắt đầu xây dựng trang tuyển dụng chuyên nghiệp, nhiều doanh nghiệp băn khoăn không biết nên tự làm hay thuê bên ngoài. Câu trả lời sẽ phụ thuộc vào mục tiêu, ngân sách, nguồn lực kỹ thuật và tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp. Dưới đây là phân tích từng giải pháp để giúp doanh nghiệp lựa chọn phù hợp:

Giải pháp

Ưu điểm

Nhược điểm

Phù hợp với

Tự xây (WordPress, Webflow, Wix)

- Chủ động nội dung và giao diện

- Chi phí duy trì thấp

- Dễ dàng cập nhật

- Cần kiến thức kỹ thuật cơ bản

- Mất thời gian thiết kế và thử nghiệm

- Không có sẵn công cụ quản lý tuyển dụng

Doanh nghiệp có đội ngũ marketing/IT, muốn kiểm soát nội dung và tiết kiệm chi phí

Thuê freelancer/agency thiết kế

- Thiết kế chuyên nghiệp, đúng định hướng thương hiệu

- Tiết kiệm thời gian triển khai

- Chi phí cao hơn

- Phụ thuộc bên thứ ba

- Cần phối hợp chặt chẽ để đảm bảo chất lượng

Doanh nghiệp đang mở rộng, cần trang chuyên nghiệp nhanh chóng, không có đội kỹ thuật

Sử dụng nền tảng có sẵn (Recruitee, Workable, BambooHR,...)

- Có sẵn hệ thống quản lý tuyển dụng (ATS)

- Triển khai nhanh, giao diện chuyên nghiệp

- Có tính năng gửi email, lọc hồ sơ, đo hiệu quả

- Chi phí theo tháng hoặc vị trí

- Giao diện giới hạn tùy chỉnh

- Một số nền tảng chưa hỗ trợ tiếng Việt

Doanh nghiệp tuyển dụng thường xuyên, cần theo dõi và quản lý tập trung quy trình tuyển dụng

Nếu doanh nghiệp cần kiểm soát toàn diện và có đội ngũ kỹ thuật, hãy chọn tự xây. Nếu cần nhanh, chuyên nghiệp và có ngân sách, thuê ngoài hoặc dùng nền tảng sẵn là lựa chọn tối ưu. Quan trọng nhất là phải xác định rõ mục tiêu dài hạn và quy mô tuyển dụng để chọn giải pháp phù hợp ngay từ đầu.

Xây dựng một trang tuyển dụng chuyên nghiệp không đơn thuần là việc thiết kế một giao diện đẹp hay đăng tin tuyển dụng. Đó là cả một quá trình chiến lược, nơi doanh nghiệp thể hiện bản sắc, văn hóa và tầm nhìn của mình để thu hút đúng người, giữ chân đúng nhân tài.

Từ việc hiểu rõ mục tiêu xây dựng trang tuyển dụng, xác định các thành phần quan trọng cần có, tối ưu trải nghiệm người dùng trên nhiều nền tảng, đảm bảo tính nhất quán thương hiệu – cho đến việc lựa chọn cách thức triển khai phù hợp (tự xây, thuê ngoài hay sử dụng nền tảng sẵn có), tất cả đều cần được cân nhắc kỹ lưỡng, bài bản và gắn với chiến lược nhân sự dài hạn.

Thông tin tác giả

Tony Dzung tên thật là Nguyễn Tiến Dũng, là một doanh nhân, chuyên gia về marketing và nhân sự, diễn giả truyền cảm hứng có tiếng tại Việt Nam. Hiện Mr. Tony Dzung là Chủ tịch Hội đồng quản trị HBR Holdings - hệ sinh thái HBR Holdings bao gồm 4 thương hiệu giáo dục: Tiếng Anh giao tiếp Langmaster, Trường Doanh Nhân HBR, Hệ thống luyện thi IELTS LangGo Tiếng Anh Trẻ Em BingGo Leaders. 

Đặc biệt, Mr. Tony Dzung còn là một trong những người Việt Nam đầu tiên đạt được bằng cấp NLP Master từ Đại học NLP và được chứng nhận bởi Hiệp hội NLP Hoa Kỳ. Anh được đào tạo trực tiếp về quản trị từ các chuyên gia nổi tiếng đến từ các trường đại học hàng đầu trên thế giới như Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU và MIT...

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN KHÓA HỌC CỦA HBR
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN KHÓA HỌC CỦA HBR
Đăng ký ngay
Hotline